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薪酬讲师课程
赵国军
2017年
薪酬
设计实战训练营
人力资源
项目管理
薪酬
管理
绩效管理
非人力管理
水木知行
薪酬
设计实战训练营（2017） 一、课程信息： 课程名称：水木知行
薪酬
设计实战训练营 开课时间：3月4-5日 4月17-18日 5月20-21日 7月24
陈志康
《卓越绩效管理系统建设》
绩效管理
薪酬
管理
课程大纲： 第一讲： 认识“绩效管理” 一、企业为什么要导入绩效管理 1、什么是绩效？ 2、什么是绩效考核？ 3、什么是绩效管理？ 4、互动环节：案例分析、提问、
陈志康
《全面
薪酬
体系设计》
薪酬
管理
人力资源
课程大纲： 第一讲：
薪酬
概述 一、传统
薪酬
特点 1、国内传统
薪酬
结构 2、传统
薪酬
制度的弊端 3、传统
薪酬
管理理念 4、案例分析、互动 二、现阶段
薪酬
特点 1、
胡和平
全面
薪酬
设计与管理
人力资源
【课程大纲】 第一部分
薪酬
的概念与全面
薪酬
框架 1、
薪酬
的概念 案例：公司核心员工流失的成本有多大？ 2、全面
薪酬
框架 货币性报酬的构成、功能及其特征 第二部
陈天迪
VUCA时代的心力平绩效KPI
中层管理
战略管理
人力资源
薪酬
管理
绩效管理
心力平：肯不肯做，心态问题；会不会做，能力问题；做不做好，水平问题。 绩效的意义： 错误：不在于工作与收入是否匹配、不在于怎样盯着过错作惩罚、不在于考核做得对与错
谢玉雄
谢玉雄-点石成金，落地生根 ---咨询式绩效
薪酬
体系实战班-
培训管理
薪酬
管理
大师观点： 企业一切活动的目的， 就是为了该企业的绩效！ ----彼得.德鲁克Peter F. Drucker 咨询式绩效
薪酬
体系实战班的特色： 咨询式绩效
薪酬
体
牛犇
高绩效团队建设与管理（适用各类企业）
企业家
薪酬
管理
培训管理
绩效管理
战略管理
培训大纲： 第一章、团队概念 一. 团队定义--我们需要什么样的团队？ 1.什么是团队？ 2.理解团队工作 3.团队由哪些要素构成？ 二.团队类型 1.问题解决型
周洪超
时间管理和目标计划管理
[
薪酬
管理]
[绩效管理]
[人力管理]
[战略管理]
[销售技巧]
【课程老师】周洪超 【学习方式】 采用启发互动式教学、课堂演讲、现场练习、经典案例分享、小组讨论、角色扮演等等 【培训效果】 1、正确认识目标管理的理论思想； 2
周洪超
有效沟通与跨部门冲突处理课程大纲
【战略管理】【销售技巧】
【
薪酬
管理】【绩效管理】【人力管理】
【讲 师】周洪超 【学习方式】 理论讲解+案例分析+互动思考+小组讨论+模拟演练+现场提问答疑 【授课时间】2天 【学习收益】 通过学习科学沟通原理使学员掌握自己
刘亚丽
高级高效的EXCEL数据分析技巧——职场必备技能
excel
办公
技巧
高效
快速
数据分析
透视表
薪酬
管理
通信
房地产
职业素养
一．规范数据的标准 1. 熟悉并制定数据分析的操作环境 1) 功能区的显示和隐藏 2) 自定义快速访问工具栏 2. 表格的布局要规范 1) 表格分类 2) 什么情
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