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薪酬讲师课程

刘宣德 战略性绩效管理
人力资源领导力战略管理绩效管理薪酬管理
第一单元 互联网时代的绩效管理变化 一、企业战略指引企业组织架构设定 二、传统绩效考核与现代绩效考核的区别 三、绩效考核的目的、作用和原则 四、本章小结 第二单元
范竑 企业人力成本和薪酬管理实战培训
人力成本薪酬管理
一、课程对象 企业中高层领导及各部门主管 二、课程时间 课程时间：2天，6小时/天 三、课程收益 本课程根据中国企业管理的特点为基础，结合国内外优秀企业管理的经验
丁兴良 11月29—30日工业品营销实战咨询式辅导总裁班
营销战略品牌战略营销管控薪酬绩效营销总裁班
一、定战略---工业品卡位战略与差异化营销系统 中国工业企业普遍面临的困惑 如果你创造新的游戏规则，结果会是怎样？ 卡位战略—开辟工业品营销新蓝海 十六字真言”卡
周洪超 从技术能手到管理高手
战略管理薪酬管理绩效管理人力资源团队建设
【培训效果】 1、全面了解技术能手和管理高手的职业素养； 2、熟知如何做一名有效的管理者； 3、全面掌握目标管理、团队管理、协调沟通、问题解决和时间管理的五修基本
周洪超 点石成金的薪酬激励体系课程大纲
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基于薪酬绩效激励实操案例分享课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程目的】 国有企业大力抓创新、着力推改革、主动转方式、积极调结构，深入推进全价值链体系化精益管理战略
周洪超 基于薪酬绩效激励实操案例分享课程大纲
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战略薪酬激励体系设计课程大纲 【授课老师】周洪超 【课程目的】 面对行业格局深入调整，全业务竞争日益激烈，人才保留、激励和能力提升的压力加大，人力资源需求愈趋多元
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